随着经济全球化的发展，受廉价劳动成本的吸引，一些跨国公司纷纷将部分劳动密集型的产业转移到发展中国家。而发展中国家的劳动密集型产品为确保竞争优势，往往以压低劳动成本作为代价。
通过提供可靠的可比数据，SLCP验厂将推进与补救和改进计划，更好的购买做法，数据分析和透明度以及标准和评分系统管理有关的广泛的私营和公共部门组织以及多方利益相关者计划的工作。融合评估框架将为签署者，利益相关者和合作伙伴采取共同行动的基础，他们的共同最终目标是改善全球工作条件。
不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，认证SLCP审核机构，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，SLCP，给生产大货的时间不够，SLCP验厂机构电话，产品质量问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
